2020年1月11日，銀建國際控股集團有限公司（以下簡稱“銀建國際”）2019年度工作會議在廣東梅州召開，銀建國際董事會主席朱慶伊、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵、執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁羅智海、執(zhí)行總裁王平、執(zhí)行總裁陳永存、執(zhí)行總裁湯俊宏、執(zhí)行總裁裘政、財務總監(jiān)兼公司秘書吳海良以及特邀嘉賓珠光控股集團有限公司（簡稱“珠光控股”）總裁劉捷、常務副總裁曾昭化、副總裁葉麗霞等領導參加了本次會議。北京、泰州、廣州、香港的全體員工也齊聚一堂，共同總結過去、展望未來。本次會議由集團執(zhí)行總裁王平主持。

會議首先由集團各部門及各分子公司作2019年度工作述職，各部門及各分子公司負責人分別就2019年度目標完成情況、工作中存在的問題與困難及相應的解決方案等作出述職並彙報2020年的工作規(guī)劃。隨後，各執(zhí)行總裁和集團財務總監(jiān)兼公司秘書針對其分管工作進行了進一步的深入總結與剖析，並對其分管部門或業(yè)務作了2020年的工作部署。

集團經營班子領導述職

2019年，是新銀建國際的第一年，也是變革中的一年。在年度工作報告中，銀建國際執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵指出2019年銀建國際主要完成了兩大重組工作，一是銀建國際合營企業(yè)中海油氣（泰州）石化有限公司於7月15日成功吸收合併東聯(lián)化工和中海瀝青，標誌著泰州石化產業(yè)一體化重組正式完成。二是銀建國際公司管理架構的重組整合工作，分別對管理團隊、組織架構、人員結構進行調整，同時進行了一系列的建章立制工作。黃總對2019年公司經營過程中存在的問題進行了深入分析，對2020年工作提出了三點要求：一是打造“正能量、敢擔當”的銀建精神，提升銀建國際的企業(yè)形象；二是提倡“敬業(yè)、專業(yè)、專注”的職業(yè)追求，推動公司健康發(fā)展；三是出臺銀建國際特點的績效激勵制度，廣納人才。

執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官黃佳爵先生作集團年度工作匯報

銀建國際朱慶伊主席首先對銀建國際2019年的工作表示肯定，尤其是泰州石化業(yè)務與特殊資產經營業(yè)務；同時強調新銀建要以新思路、新做法邁向新征程。針對泰州石化業(yè)務，他要求2020年在確保安全生產的前提下，要從管理、各項機制（包括激勵機制、銷售機制、管理機制等）上下功夫，提升盈利能力，把泰州石化做成我國混合所有製改革企業(yè)的標桿。對於資管業(yè)務與基金業(yè)務，他強調，2020年在金融嚴監(jiān)管的背景下，要充分發(fā)揮股東優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新；對於公司整體，強調要引進高素質的專業(yè)人才，對人員結構進行不斷優(yōu)化，同時做好管控體係與後臺服務保障，為前臺業(yè)務保駕護航。

集團董事局主席作重要指示

朱主席鼓勵全體員工要有信心、有決心，齊心協(xié)力在2020年取得更好成績！

集團全體員工合影留念